* Por John C. Maxwell.
Quero falar sobre uma das mudanças mais desafiadoras que alguns líderes enfrentam.
É a mudança dos custos: quando você tem que passar das vantagens da liderança para o preço da liderança.
Por ter investido minha vida ensinando liderança, as pessoas costumam vir até mim e me contar sobre seu desejo de liderar. Costumo perguntar por que querem liderar e, às vezes, o que ouço é sobre as vantagens da liderança. As pessoas querem que os outros façam o que elas dizem, ou querem mais dinheiro, ou querem a satisfação de estar no controle total.
Ao longo de minha carreira, recebi quase todos os benefícios imagináveis da liderança. Recebi títulos honoríficos, títulos, autoridade, bons empregos, dinheiro, tratamento preferencial, o que você quiser, estou farto! E embora essas vantagens sejam boas, aqui está a verdade:
Não exerço a liderança pelas vantagens. A razão pela qual eu lidero é por causa do que posso fazer por outras pessoas.
E é esse foco nas outras pessoas que me faz pagar o preço da liderança. Veja bem, a liderança custa algo: cobra um preço de qualquer mulher ou homem que se levanta e diz aos outros: “Siga-me”.
Liderança é estar disposto a ir primeiro, fazer as coisas primeiro.
Líderes que fazem as coisas primeiro entendem que liderança significa…
Você acha que tudo que vale a pena é difícil: tudo que vale a pena tem um preço real. Os líderes entendem e aceitam essa verdade antes de qualquer outra pessoa.
Você sobe o morro primeiro: dar o exemplo para as pessoas que lideramos é essencial. Não podemos ficar no início de uma iniciativa que vale a pena e dizer às pessoas para passarem à nossa frente; temos que ir primeiro e convidar as pessoas a nos seguir.
Você nunca para de subir: quando chega ao topo de uma colina, você automaticamente procura a próxima colina para subir. O progresso nunca é alcançado em um platô.
Então, como você “vai primeiro” como líder?
Aqui estão três práticas que todo líder deve adotar se quiser ser um líder que realmente lidera o caminho:
Acredite em você primeiro
Conheci muitas pessoas de sucesso nas quais outras pessoas não acreditavam, mas nunca conheci uma pessoa de sucesso que não acreditasse em si mesma. Se queremos que outras pessoas acreditem em nós, devemos primeiro acreditar em nós mesmos.
A autoconfiança tem muitos componentes: diálogo interno positivo, investimento em si mesmo, autorreflexão e, o mais importante, produção de resultados. A competência como líder é um fator importante no desenvolvimento da confiança necessária para liderar pessoas.
Podemos pegar emprestada a crença para começar, mas um líder deve ser capaz de criar crenças internamente se quiser criá-las externamente. Devemos crescer por dentro se quisermos crescer por fora.
Defina expectativas para si mesmo primeiro
Se você espera que seu pessoal estabeleça expectativas, você não está liderando. Os líderes precisam estabelecer de antemão para onde suas equipes estão indo, o que a equipe busca e o que significa fazer parte da equipe. Isso significa definir expectativas para o seu próprio trabalho e corresponder às expectativas que você definiu.
Você não pode definir baixas expectativas para si mesmo e altas expectativas para seu pessoal. Isso simplesmente não vai funcionar porque a Lei da Imagem diz que “as pessoas fazem o que as pessoas veem”. Se sua equipe vê você vivendo abaixo da barra que você definiu para eles, não demorará muito para que eles próprios caiam abaixo dessa barra.
Quando isso acontece, você não tem credibilidade para chamá-los e incentivá-los porque, bem, eles só o encontram onde você mesmo está!
Os líderes devem estabelecer padrões elevados para si mesmos antes de qualquer outra pessoa.
Mantenha seus compromissos em primeiro lugar
Para serem bem-sucedidos, os líderes devem assumir compromissos continuamente. O compromisso é fundamental. Mas o primeiro e mais importante compromisso que qualquer líder faz é consigo mesmo.
Um compromisso com a integridade. Um compromisso de responsabilidade. Um compromisso com o altruísmo.
Existem outros compromissos que os líderes devem assumir: compromisso com a equipe, com a família, com o bom desempenho do trabalho, mas esses compromissos dependem do que o líder faz internamente primeiro. Se você, como líder, não puder ser fiel à sua palavra consigo mesmo, terá dificuldade em manter sua palavra com outras pessoas.
Se você é um líder ou deseja se tornar um, deve estar sempre disposto, pronto e comprometido a “ir primeiro”. Você nunca liderará em um nível mais alto do que o nível em que você lidera. Se você não se esforçar para crescer como líder, não terá influência para mover os outros.
Você deve estar disposto a pagar o preço do exemplo se quiser que outros sigam seu exemplo.
