Mais da metade dos trabalhadores americanos estão deixando seus empregos silenciosamente, o que consideram insatisfatório ou comprometedor. Esta é uma oportunidade para outras formas de emprego e trabalho, como vendas diretas?
Uma resignação silenciosa
Esta é uma frase que causa medo nos corações dos líderes empresariais e anima os funcionários esgotados. Mas, ao contrário do nome, Quitting Work Quietly não se trata de desistir do trabalho. Em vez disso, é a decisão do funcionário de concluir apenas as tarefas que estão dentro da descrição de seu trabalho, ao mesmo tempo em que estabelece limites em torno do trabalho extra para buscar novas oportunidades.
Os desistentes enquadram a tendência como uma forma de reverter uma cultura apressada que extrai mais valor de seus funcionários do que fornece a eles, enquanto os empregadores geralmente a usam como motivo para trazer todos de volta à mesa. . Mas nem a raiz do problema nem sua solução são tão simples.
À primeira vista, pode ser fácil enquadrar a resignação silenciosa como um sintoma de uma força de trabalho mais jovem e mais capacitada, mas uma análise mais profunda da tendência revela um problema mais amplo.
Os trabalhadores estão fartos de seus empregos?
Os millennials mais velhos e os trabalhadores da Geração X podem não ter a mesma linguagem para descrever a situação atual, mas também celebram o fenômeno Silent Resignation desde o clássico cult Office Space dos anos 90, que retratava a monotonia da vida em um cubículo corporativo , com um patrão pateta e um engenheiro de software chamado Peter, que eventualmente destrói uma máquina de fax com defeito com um taco de beisebol. A decisão de Peter de passar o dia de trabalho sem esforço – recusando-se a trabalhar nos fins de semana, escondendo-se de seu supervisor e nunca indo além – é representativa de um distanciamento emocional do trabalho que prevalece entre os desistentes tranquilos.
Quais são os números para a demissão silenciosa?
Um novo estudo da Gallup quantificou essa “cultura do lazer”, descobrindo que mais da metade de todos os trabalhadores americanos estão fazendo o mínimo no trabalho ou demitindo-se silenciosamente.
O que os líderes podem achar ainda mais perturbador é que apenas um em cada três gerentes se descreve como emocional ou psicologicamente engajado em seu trabalho.
Deixar o trabalho discretamente não é uma questão geracional, uma taxa de desemprego abaixo de 4% refuta as teorias de que as pessoas “simplesmente não querem trabalhar”.
Então, por que a maioria da força de trabalho americana faz ligações para o escritório?
“Antes da pandemia, as taxas de engajamento dos funcionários eram realmente baixas”, disse Libby Rodney, diretora de estratégia da Harris Poll Thought Leadership Practice, no podcast “America This Week”, co-organizado por Rodney e John Gerzema. , diretor executivo da A pesquisa de Harris.
“Houve um esgotamento maciço na cultura do local de trabalho, e até a Organização Mundial da Saúde considerou um problema crítico que os locais de trabalho corporativos precisavam resolver. A pandemia apenas colocou combustível extra em cima disso, e todos tivemos que correr e correr desta vez, e talvez estejamos muito mais exaustos agora. Cabe às empresas animar as pessoas para trabalhar”, acrescentou Rodney.
As empresas têm a tarefa de animar novamente
Muitos empregadores deram grandes passos para gerar esse entusiasmo, mas nenhuma quantidade de almoços grátis ou sextas-feiras casuais pode compensar uma força de trabalho liderada por gerentes que já estão mentalmente esgotados. Adicione a isso uma infraestrutura híbrida ou remota à mistura, e a situação é ainda mais terrível.
O estudo Gallup descobriu que menos de quatro em cada dez jovens funcionários remotos ou híbridos sabem claramente o que se espera deles no trabalho e, no entanto, uma pesquisa da Harris da Bloomberg News descobriu que, entre os adultos que trabalham remotamente ou de maneira híbrida, 57% dos millennials dizem que pediriam demissão se fossem forçados a trabalhar cinco dias por semana no escritório.
Qual é a solução para o atual descompromisso dos trabalhadores?
A solução? Usando esses pontos de dados, Gallup descreveu a resignação silenciosa como um sintoma claro de má gestão, afirmando que a liderança sênior deve ter tempo para treinar os gerentes para liderar bem no novo ambiente de trabalho híbrido e orientá-los para o sucesso. .
A partir daí, criar metas de desempenho individuais pode ajudar os funcionários a ver como seu trabalho contribui para os objetivos maiores da organização.
No entanto, mais do que um sistema de responsabilização, também é necessária uma visão mais holística desse fenômeno.
Os líderes seniores precisam considerar os ambientes de trabalho que criaram e se perguntar se os funcionários sentem que são importantes e estão sendo remunerados adequadamente por seu tempo.
Os empregadores que desejam uma equipe de pessoas altamente produtivas, comprometidas e motivadas, precisam agir imediatamente.
