(por John C. Maxwell)
Outro dia, Mark Cole, o CEO de todas as nossas empresas, fez uma pergunta à nossa equipe de liderança que achei poderosa. Olhando ao redor para nossos vice-presidentes executivos, ele perguntou: “Quem ocuparia sua cadeira se você não estivesse aqui?”
Mark é um dos melhores e mais capazes líderes que conheço e adorei a forma como ele se conectou com sua equipe por meio dessa pergunta. Deu-lhes não apenas uma imagem clara do que significa estar na liderança da nossa organização, mas também do que significa ser um líder, ponto final.
Se quiser liderar, você deve ter certeza de nunca deixar uma cadeira vazia. Você deve desenvolver constantemente outros líderes para ocupar o seu lugar.
Já disse isso antes, mas é responsabilidade do líder reproduzir outros líderes; Essa é a premissa do meu último livro, O retorno do maior líder mas também está no centro da minha vocação. Desde 1976 sou apaixonado por ensinar princípios e práticas de liderança, não como forma de construir um nome, mas como forma de treinar outros líderes. O trabalho da minha vida é agregar valor aos líderes que multiplicam valor para os outros.
Honestamente, tenho essa convicção. Na minha primeira função de liderança, não desenvolvi outros líderes da maneira que precisava. Como resultado, uma organização que floresceu enquanto eu estava lá ruiu rapidamente, poucos meses depois de minha saída. Simplesmente não havia liderança suficiente para sustentar o impulso já desenvolvido.
Não quero que isso aconteça com você nem com ninguém. É por isso que quero que você deixe a pergunta de Mark ressoar em sua vida: “Quem sentaria na sua cadeira se você não estivesse aqui?”
Independentemente de sua função, idade ou estágio, você deve pensar em desenvolver alguém para ocupar seu lugar. Como parte do lançamento do meu novo livro, fizemos uma parceria com minha editora, HarperCollins Leadership, para pesquisar centenas de líderes sobre como desenvolver outros líderes.
Uma das melhores descobertas foi que os líderes mais jovens, com idades entre os 25 e os 35 anos, não só estavam a ascender a posições de liderança, como também estavam a desenvolver outros líderes ao longo do caminho. Em média, os jovens líderes orientaram ou desenvolveram entre um e cinco líderes em potencial!
Meus amigos, todos deveríamos ter a mesma disposição dos líderes. Nosso foco deve ser investir nas pessoas certas, que tenham talento e aptidão para assumir nossa função. Isso não significa que temos que definir um papel diferente; não investimos nos outros como plano de fuga. Investimos nos outros porque queremos extrair o que há de melhor neles, o que nos dá a liberdade de perguntar: “O que vem a seguir?”
Porque, se a liderança nos ensina alguma coisa, é que sempre haverá algo a seguir e devemos estar preparados para responder ao chamado.
Isso só é possível se tivermos feito o trabalho de preparar alguém para ocupar o nosso lugar. Não podemos deixar uma cadeira vazia; Devemos isso às nossas equipes e a nós mesmos para garantir que estamos desenvolvendo outros líderes que possam avançar. Nós nos preocupamos mais com as pessoas que lideramos quando as preparamos para assumir a liderança.
Bons líderes nunca deixam uma cadeira vazia. Em vez disso, deixam um legado de líderes que desenvolvem líderes.
