A maioria das mulheres executivas americanas, acreditam que devem mudar seus estilos de liderança e ser mais adaptáveis do que suas contrapartes masculinas para liderar com sucesso e avançar em suas carreiras, de acordo com um novo estudo divulgado pela empresa de consultoria KPMG.
“Promovendo o futuro das mulheres nos negócios: um relatório da Cúpula de Liderança Feminina da KPMG” entrevistou 550 mulheres executivas de alto desempenho:
“Como presidente e CEO da KPMG, sou especialmente apaixonada pelo compromisso de nossa empresa em levar mais mulheres para a diretoria executiva”, disse Lynne Doughtie. Nosso estudo fornece informações valiosas sobre os desafios que as mulheres enfretam. Esperamos que isso inspire as mulheres a almejarem e liderarem com propósito ”.
As principais conclusões do estudo incluem:
- 66% dizem que as mulheres devem mudar seus estilos de liderança mais do que seus pares do sexo masculino à medida que sobem para níveis mais altos dentro de uma organização.
- 81% acreditam que as mulheres devem ser mais adaptáveis em situações do que os homens para liderar com sucesso e avançar em suas carreiras.
- Por causa do feedback como ser “pouco mandona ou exigente”, “não agressiva o suficiente”, “não suficientemente colaborativa” e “direta demais”, 58% das mulheres entrevistadas admitem mudar seu estilo de liderança para combater tais percepções.
- 49% das mulheres executivas se identificam com um estilo de liderança autêntico, mas lutam para definir o quanto de autenticidade é demais. As mulheres executivas acreditam que sua autenticidade deve diminuir à medida que aumentam nas fileiras.
- Mais da metade (58 por cento) das mulheres entrevistadas acreditam que é necessário um estilo de liderança transformacional para alcançar o topo.
As mulheres executivas incluídas na pesquisa aprofundada representam uma variedade de indústrias em mais de 150 das principais organizações do mundo e foram nomeadas por seus CEOs para participar da Cúpula.
Descobertas adicionais:
- Os estilos de liderança transformacional (39%) e democrático (34%) são vistos como os melhores estilos para motivar os funcionários.
- Enquanto apenas 2% das mulheres foram identificadas como líderes transacionais, as executivas acharam o estilo de liderança transacional útil em tempos de crise, situações de alto risco ou lidando com uma variedade de desafios pessoais.
- 81 por cento das mulheres acreditam na liderança situacional como um meio para ser bem sucedidas.
E no MMN, como as mulheres estão liderando e se tornando bem sucedidas? Deixe sua opinião. Ela poderá ser publicada em breve.
