Nestes meus 37 anos de marketing estratégico e 33 anos atuando na indústria da Venda Direta e Marketing Multinível, já vi e ouvi de tudo.
Não estou aqui para julgar ninguém e também não quero ser deselegante e antiético de citar nomes de pessoas e empresas, que tropeçaram em suas estratégias ou na gestão de seus negócios. Falhar faz parte do processo e aprender com os erros é indispensável.
O que não consigo aceitar, são aqueles que cometem o mesmo erro duas vezes; ou que sabem o que é certo e errado e conscientemente escolhem o errado.
Também não consigo entender, quando pessoas não aprendem com o erro alheio, principalmente numa era onde informação e conhecimento é facilmente acessível;
Por este motivo, optei por publicar abaixo, uma lista de erros que empresas e executivos não podem mais cometer.
O amadorismo e a falta de ética custam caro e no MMN podem custar o próprio negócio.
E como o MMN alimenta o sonho de transformação e ascensão social e financeira de milhares e milhares de famílias, é preciso competência, responsabilidade e ética na gestão dos negócios.
Conheça agora, os erros de gestão mais comuns no Brasil:
- Sistema de TI aberto, que permite manipulação de dados, troca de linhas de rede e criação de posições.
- Comprar líderes ou pagar “passe” para líderes sem contrato estabelecendo tempo mínimo de permanência na empresa, contrapartida financeira, metas, prazos, multas, etc.
- Ficar atualizando o plano de negócios frequentemente.
- Lançar produtos sem diferenciais tangíveis.
- Terceirizar o sistema de treinamento para líderes.
- Adotar política tributária muitas as vezes equivoca e onerosa.
- Permitir falta de produtos em datas comemorativas.
- Politica errada de franquias, pontos de apoio e mini CDs.
- Lançamento de produtos errados.
- Aprovar planos e projetos de Marketing errados ou falhos.
- Má gestão financeira, com despesas altas e inadequadas.
- Depender do capital de giro para alavancar o negócio.
- Criação de fakenews.
- Tratar o negócio como empresa tradicional, quando o MMN exige conhecimentos específicos.
- Permitir ou compactuar com “máfias de líderes” e grupos
- Ficar refém de grandes líderes da empresa.
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